源讯提供的IT系统，成功支持了盐湖城2002年冬奥会（以斯伦贝谢神码的名义运作）、雅典2004年奥运会、都灵2006年冬奥会以及北京2008年奥运会。在此基础上，源讯负责为温哥华2010年冬奥会和残奥会提供信息技术支持，包括咨询、系统集成、运营管理、信息安全以及软件应用开发。在温哥华奥组委（VANOC）技术部的指导下，源讯公司将负责管理一个由最出色的技术专家组成的合作伙伴和供应商联盟。

为温哥华2010年冬奥会及残奥会配备必胜的IT团队

2006年6月，都灵2006年冬奥会结束才几个月，源讯派遣的IT经理及工程师们就已经开始筹备温哥华冬奥会项目。
目前源讯在温哥华的IT团队约有15人，但团队在今后将迅速壮大。在温哥华2010年冬奥会期间，源讯将管理约2000名员工组成的技术联盟团队，其中包括400名源讯专家，由当地聘请的员工、当地志愿者及源讯海外奥运会技术专家组成。
在最初的6个月，源讯温哥华项目组的主要任务是运营温哥华2010年冬奥会和残奥会技术支持中心，并为该中心招聘合适的员工，同时为今后4年做规划。

知识和经验传递：一个关键组成部分

源讯公司负责在预算范围内、准时、规范地设计一个复杂并安全的高质量的信息技术基础架构。在为每届奥运会设计IT架构的同时，源讯公司也考虑到如何将所得的知识经验运用到下一届奥运会。比如，在都灵2006年冬奥会及冬季残奥会时，95％的运营程序及知识来自源讯在雅典奥运会所获得的经验。
奥运会复杂而庞大的IT基础架构由庞大的团队每隔两年在不同国家的不同城市部署一次。完成这样一项规模庞大的任务，最重要的就是管理风险，并充分利用从往届奥运会所获得的知识。知识和经验传承能大大降低下届奥运会的成本和风险。

“温哥华2010年冬奥会和残奥会的IT项目正在按计划进行”，温哥华奥组委首席信息官沃德•查平（Ward Chapin）表示：“这是温哥华奥组委和源讯IT团队共同努力的结果，并得益于源讯为重大赛事提供IT支持的丰富经验。温哥华奥组委对最初的结果表示满意。源讯付出了很大的努力，传承往届奥运会经验并依照我们的愿望充分运用，对此我们深表感谢。”

“源讯成功地为往届冬奥会交付了关键的IT系统，并克服了山区环境所带来的各种天气和交通方面的挑战，”源讯公司温哥华2010年冬奥会总集成师马格纳斯•艾尔瓦森（Magnus Alvarsson）表示，“我们在管理复杂的大型赛事方面所获得的独特经验将用于温哥华，并帮助温哥华奥组委及国际奥委会（IOC）将IT相关的风险和成本降至最低”。

源讯公司与国际奥委会的合约是体育史上最大的信息技术合约。该合同涵盖了2002年盐湖城冬奥会（以斯伦贝谢神码的名义运作），2004年雅典奥运会、2006年都灵冬奥会、2008年北京奥运会、2010年温哥华冬奥会，以及2012年伦敦奥运会。源讯公司主要负责奥运会的信息技术，包括咨询、系统集成、运营管理、信息安全以及软件应用开发。

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